Los graduados de hoy en día comienzan su búsqueda de trabajo con la creencia que deben entrar en su empresa o industria de elección inmediatamente después de la graduación. Al menos eso es lo que hemos observado en nuestra experiencia aconsejando a miles de estudiantes universitarios a lo largo de los años sobre cómo iniciar sus carreras.
Las investigaciones han demostrado que los jóvenes millennials y los mayores de la generación Z —es decir, los nacidos entre 1990 y 1998— están motivados por roles que son significativos y donde se les puede dar responsabilidad rápidamente. Tienden a cambiar de trabajo con frecuencia y buscan formas de ascender y aumentar su salario a un ritmo más rápido que el de otras generaciones que actualmente están dentro la fuerza laboral.
Por lo que hemos observado, son instruidos por sus padres y consejeros de carrera para buscar oportunidades que se alineen con sus pasiones, y para no comprometer sus intereses o valores. También hemos encontrado que tienden a querer centrarse en industrias «de moda» como los deportes, los bienes de lujo o la consultoría de alta gama que están en línea con sus intereses. Los estudiantes a menudo persiguen estos sueños con una mentalidad a corto plazo, pensando que necesitan empezar en el área elegida de inmediato para tener éxito en su carrera.
Basándonos en nuestra propia experiencia corporativa y en el trabajo con estudiantes, creemos que este es el camino equivocado, especialmente dada la actual agitación del mercado por el COVID-19 y el hecho de que las empresas están recortando un número sin precedentes de puestos de trabajo mientras luchan por sobrevivir. En su lugar, recomendamos un proceso de cinco pasos para que los nuevos graduados se pongan en el camino hacia el trabajo de sus sueños.
1. Crear una visión de 7 a 10 años
Los graduados universitarios deben tratar de centrarse en el largo plazo, viendo su primer trabajo como un medio para un fin, y no el fin en sí mismo. Para ello, recomendamos crear un plan de siete a diez años. Una gran visión tiene un claro objetivo final en mente, como por ejemplo, aspirar a ser director financiero o director de marketing en 10 años para una empresa de tecnología. Sin embargo, el plan también debería esbozar las habilidades y experiencias que deben desarrollarse para lograr ese «trabajo soñado».
Por ejemplo, si tu visión es ser un gerente de marca para un producto clave en una compañía de calzado deportivo de gran nombre, necesitas desarrollar tus habilidades en áreas como ventas, marcas, precios, investigación de mercado, diseño de productos y análisis financiero. Si bien es posible que anhele comenzar como gerente de marca asociado en una compañía de calzado de alto nivel, puede ser igualmente efectivo comenzar como analista de investigación de mercado para una cadena minorista porque obtendrás muchas de las mismas habilidades preliminares, como el análisis de productos y precios. También obtendrá una perspectiva más amplia de la industria que puede ser útil cuando más adelante pase a desempeñar el papel de gerente de marca asociada.
2. Investigue a las personas que hacen el trabajo de sus sueños
A continuación, utilice LinkedIn para investigar los antecedentes de las personas que están en su papel soñado (o cerca de él). Acércate a algunos de ellos para pedirles consejo y encontrar respuestas a preguntas clave, como: ¿Qué hiciste a lo largo de tu carrera profesional para llegar a donde estás ahora? ¿Existen roles o habilidades comunes que se destacan? ¿Hay algunas habilidades únicas que han impulsado a las personas a avanzar más rápido? ¿Qué tipo de formación y certificaciones necesita? Las respuestas a estas preguntas proporcionan pistas sobre los tipos de funciones que deberían evaluarse como opciones a corto plazo.
3. Trace un camino hacia el trabajo soñado
Dedique tiempo a identificar los diferentes papeles que pueden conducir a su objetivo deseado a largo plazo. Examine las jerarquías de las empresas y los beneficios o desventajas de moverse entre industrias. También considere el papel que la geografía puede desempeñar en su campo elegido, el valor de la experiencia internacional y otras tendencias descubiertas en la etapa de investigación. Incluso puede extraer las descripciones de los puestos de trabajo de varias fuentes y crear una hoja de cálculo de los títulos de los puestos y las responsabilidades del cargo con cada etapa avanzada de su visión.
4. Modifique su visión según sea necesario
Reconozca que la visión y el camino de cada persona cambiará con el tiempo, debido a que los intereses cambian y los mercados evolucionan. Puede que en algún momento se encuentre fuera de su camino original, pero la práctica de evaluar conscientemente las oportunidades a corto plazo frente a los objetivos a largo plazo reducirá la frustración a lo largo del camino y conducirá a la capacidad de dar un mejor sentido a cada oportunidad que se presente. También le ayudará a inclinarse hacia roles incómodos y a amoldarse a las tareas con una actitud más positiva, sabiendo que ganará valiosas habilidades a lo largo del camino.
5. Comparta su visión con mentores de confianza
No trate la visión como un documento privado para uso personal solamente. A medida que su visión y su plan cobran vida, los mentores y amigos pueden ayudar a dar forma y moldear la visión compartiendo consejos y experiencias de sus propias trayectorias profesionales. A menudo ven en ti habilidades y capacidades que tú no ves en ti mismo, lo que les permite ayudarte a comprender mejor tus puntos fuertes y tus áreas de oportunidad.
A medida que progreses en tu carrera, utiliza mentores y amigos de diferentes puntos de tu carrera como cajas de resonancia para futuros movimientos. A menudo pueden ver las áreas en las que has crecido y las áreas que puedes desarrollar en tu próximo rol.
Rebecca Cook es la directora ejecutiva de los servicios de carrera para estudiantes universitarios de la Universidad de Indiana. Eric D. Johnson es el director asociado para el desarrollo profesional de los servicios de carreras de posgrado de la Universidad de Indiana. Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation.
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