Cómo revertir el síndrome del impostor

Por SCOTT MANN
02 de Marzo de 2020
Actualizado: 02 de Marzo de 2020

Hace un par de años estaba en Los Ángeles y acababa de terminar un proyecto en el que había estado trabajando desde antes de retirarme del ejército. Era un libro sobre el programa de estabilidad de los pueblos que ayudaba a los afganos a levantarse por su cuenta contra los talibanes. Quería compartir nuestras experiencias, tanto buenas como malas, y todo lo que aprendimos con la próxima generación de combatientes de la guerra. Quería ser capaz de dar a este proyecto la continuidad que sentía que se merecía.

El libro tardó dos años en ser escrito. Entrevistas a 5000 ancianos de los pueblos, operadores especiales, diplomáticos y expertos en comunicaciones se incluyeron en este libro. Fue un proceso agotador.

Uno de los más grandes autores del planeta, en mi opinión, Steven Pressfield, aceptó revisar el manuscrito. Teníamos un interés común en estabilizar las tribus de Afganistán y le encantó nuestro enfoque.

Salí de mi hotel con el manuscrito en mano para encontrarme con Steve en el desayuno y todo cambió. El síndrome del impostor apareció, y lo hizo con fuerza. Decidí que no podía hacerlo. No estaba listo, no valía la pena todavía. Necesitaba hacer un poco más de trabajo. Nunca antes había escrito un libro. No soy un autor. ¿Qué iban a pensar mis compañeros de las Fuerzas Especiales? ¡Me descubrirán!

Caminé por el hotel frenéticamente, tratando de convencerme de ir a ver a Steve. Mientras caminaba por la habitación, mi pie chocó contra la esquina de la cama y me caí. Con fuerza. Cuando me tropecé con este manuscrito que se mantenía unido por un solo clip de mariposa, voló por el aire. Lo vi explotar, papel tras papel flotando hacia abajo, como una cruel tormenta de nieve a mi alrededor.

Los papeles estaban esparcidos por todo el suelo. Miré mi reloj. Tenía 20 minutos antes de mi reunión con Steve. Así que, eso fue todo. Lo tomé como una señal para cancelar la reunión.

Derrotado, llamé a mi padre, Rex, y le dije lo que había pasado. Le di todas las excusas que tenía. No era el momento. El manuscrito no estaba listo. Mi padre siguió presionando con razones para seguir dándole el manuscrito. Finalmente, cuando me di cuenta de que no entendía, exploté: “Papá, ¿quién soy yo para escribir un libro como este y quitarle el tiempo a Steve Pressfield?”.

Una pausa, y luego la voz llana de mi padre: “¿Quién no eres tú, hijo? ¿Qué pasa si no escribes este libro? ¿Qué perderán esos futuros operadores especiales, incluyendo a tu hijo, si no compartes las lecciones que aprendiste? ¿Quién eres tú para no hacer esto? Esa es la pregunta que deberías hacerte. Estás justo donde perteneces”.

El síndrome del impostor es una mentalidad común para los líderes auténticos y reconocibles. Vamos a cuestionarnos a nosotros mismos. Vamos a preguntarnos “¿quién soy yo para estar frente al jefe discutiendo esta propuesta? ¿Quién soy yo para estar de pie frente a este experto tratando de convertirlo en un cliente con mis antecedentes inexpertos? ¿Quién soy yo para proponer esta organización sin fines de lucro cuando no sé nada sobre este tipo de trabajo? ¿Quién soy yo para ir allí y hacer esta presentación a la junta, cuando soy el miembro más joven?”.

En lugar de preguntarse: “¿Quién soy yo para hacer esto?”, pregúntese: “¿Quién no soy yo para hacer esto?”. Porque nos está privando de los dones que se le dieron y el mundo necesita esos dones. Estamos hambrientos de líderes auténticos y afines que puedan superar la mentalidad del síndrome del impostor y tener un profundo impacto en este mundo. Los hombres y mujeres que están dispuestos a hacer el mayor cambio en el mundo son los más susceptibles al síndrome del impostor.

¿Qué pasaría si hubiese escuchado mi síndrome del impostor y dejado que esa mentalidad gane? Entonces mi libro nunca se habría publicado. Es ahora un bestseller internacional que es de lectura obligatoria para miles de operadores especiales desplegados por todo el mundo. Está siendo usado por las fuerzas de la ley en Filadelfia y en California para la policía comunitaria. Y miles de civiles se han beneficiado de una comprensión más clara de lo que el extremismo violento y la conexión humana realmente significan en sus vidas.

Estas lecciones se convirtieron en herramientas valiosas. Pero, de haber escuchado esa narrativa “impostora”, eso habría cambiado.

Tenemos que inclinarnos hacia lo que nos asusta. Tenemos que estar dispuestos a hacer lo que otros no hacen.

La próxima vez que sienta que el síndrome del impostor se está imponiendo, todo lo que se necesita para cambiar esa mentalidad es hacerse una pregunta poderosa: “¿Quién soy yo para no hacer esto?”.

Scott Mann es un ex Boina Verde que se especializó en misiones no convencionales de alto impacto y en la construcción de relaciones. Es el fundador de Rooftop Leadership y aparece con frecuencia en la televisión y en muchos programas de radio sindicados. Para obtener más información, visite RooftopLeadership.com

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