El arte de vincularse con su jefe

Crear una conexión requiere un esfuerzo auténtico para ser abierto y poderse conectar
Por JEFF GARTON
18 de Enero de 2020 1:46 AM Actualizado: 18 de Enero de 2020 1:46 AM

Vincularse con alguien es el resultado de establecer una conexión emocional. Siente que está en contacto con alguien que se preocupa por usted y viceversa. Sin embargo, las relaciones laborales son vulnerables a las desconexiones emocionales y requieren un esfuerzo adicional para prevenir esto.

La única vez que su jefe debería ser un extraño para usted es cuando se lo encuentra por primera vez. Si sigue siendo un extraño y no un aliado y mentor confiable, ninguno de ustedes está haciendo su trabajo para conocerse. Algún nivel de unión es esencial.

La fuerza de cualquier vínculo que intente crear estará determinada por sus pensamientos y las emociones que susciten. La idea es pensar de una manera no negativa para despertar emociones positivas que motivarán el deseo de conectarse y mantenerse conectado.

Para mejorar el vínculo con su jefe, la comunicación entre ustedes debe ocurrir en un nivel más profundo que las palabras, lo que significa que ambos deben estar motivados para abrirse y estar emocionalmente disponibles para el otro.

Usted hace y dice cosas que harán que su jefe piense favorablemente sobre usted como persona y sobre el trabajo que hace como empleado. Con suerte, los pensamientos de su jefe despertarán estas emociones positivas que a su vez motivarán el deseo de mejorar el vínculo entre usted: interés, admiración, afecto, asombro, alegría, gratitud, confianza, orgullo, entusiasmo, optimismo y satisfacción.

De lo contrario, si usted o su jefe están con medias verdades, retienen o enmascaran sus emociones, el otro puede frustrarse porque no se han satisfecho sus necesidades emocionales. Como resultado, la necesidad de evitarse puede despertarse, en lugar de la necesidad de vincularse. Entonces experimenta una desconexión emocional.

Si una encuesta reciente de Harvard Business Review es correcta, existe el potencial para que muchas personas experimenten una desconexión emocional con su jefe. En la encuesta, el 58 por ciento de los encuestados dijeron que confiarían en un extraño antes de confiar en su jefe. Esa no es la base ideal para comenzar un vinculo con su jefe.

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Si su jefe no sabe cómo establecer confianza o sentirse cómodo, debe decidir si vale la pena arriesgarse. (Bruce mars/Pexels)

La voluntad de establecer vínculos aumenta cuando ambos se sienten seguros para compartir información personal u otra información importante. Esto podría ser difícil si alguno de ustedes parece frío o cauteloso. Si su jefe no sabe cómo establecer confianza o sentirse cómodo, debe decidir si vale la pena arriesgarse.

Aquí hay algunas sugerencias sobre cómo estar emocionalmente disponible:

  • Relájese para sentirse cómodo y que otros se sientan cómodos a su alrededor.
  • Sea social, cariñoso y acepte a los demás.
  • Sonría y ría cuando sea apropiado hacerlo.
  • Haga preguntas y escuche activamente.
  • Exprese su interés, entusiasmo y gratitud.

Excepto por ser honesto, no puede hacer mucho mejor que esto. Si la unión está destinada a ser, sucederá.

Tuve la suerte de que una parte importante de mi carrera fue con una compañía cervecera cuya historia y cultura estaban orientadas a celebrar fiestas. Los jefes estaban dispuestos a sentarse en la barra y vincularse con cualquiera de sus empleados. Pero tuvimos que aceptar invitaciones para participar en actividades que no nos excluyeron por razones discriminatorias.

Elegí unirme con mi jefe durante las salidas semanales de golf, las noches de póker y asistir a nuestros eventos deportivos patrocinados a nivel nacional. Estas actividades nos permitieron vernos fuera del trabajo y sin la insignia de nuestro rango. Nos hicimos amigos familiares sin comprometer los roles de trabajo que se esperaba que desempeñáramos.

Pero usted no puede vincularse auténticamente con cualquiera, y lo mismo es cierto para su jefe. La falta de voluntad para establecer vínculos es una indicación de que está intentando conectarse con la persona equivocada o por las razones equivocadas, y eso puede ser percibido como egoísta.

Por ejemplo, hacerse amigo de su jefe con la intención de engañarlo para que le den algo que desea es lo contrario de un vínculo genuino. Usted ve esto como una forma de obtener un día de vacaciones no programado, una salida anticipada del trabajo, un aumento de sueldo o un ascenso. Luego, después de obtener lo que quiere, vuelve a su antiguo yo. Eso no es bueno.

Si siente que no se está haciendo una conexión emocional, hay más de un 50 por ciento de posibilidades de que su jefe sienta lo mismo. Uno o ambos carecen de la necesidad de comunicarse o llevar su vínculo al siguiente nivel. Esto ocurre cuando las emociones positivas no se despiertan o simplemente cuando las emociones negativas se despiertan.

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Demuestre entusiasmo genuino el uno hacia el otro. (Pxfuel/ CC0)

La consecuencia de una desconexión emocional con su jefe puede ser la angustia asociada con la falta de comunicación, apoyo y orientación. También puede experimentar culpas, desacuerdos, discusiones acaloradas y otros comportamientos defensivos.

Para evitar esta angustia y lograr un vínculo satisfactorio con su jefe, cada uno de ustedes debe atender las siguientes sugerencias:

  •   Estar disponibles el uno para el otro cuando sea requerido o solicitado.
  •   La comunicación abierta y honesta ayuda a desarrollar la confianza.
  •   Evite cualquier pensamientos negativo para evitar provocar emociones negativas.
  •    Demuestre entusiasmo genuino el uno hacia el otro.
  •    Insista en compartir información recíproca.
  •    Nunca olvide tratar de satisfacer las necesidades emocionales del otro.
  •    Prefiera la transparencia con respecto a los motivos e intenciones.

Jeff Garton es un autor con sede en Milwaukee, entrenador profesional certificado y ex ejecutivo de recursos humanos y proveedor de capacitación. Tiene una maestría en comunicación organizacional y administración de personal público. Él es el creador del concepto y la instrucción de la satisfacción profesional. Twitter: @ccgarton

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