Presidente de COPARMEX: La equidad de talento, encima de las cuotas de género, enriquece el trabajo

La equidad de talento tendrá como consecuencia la equidad de género en las empresas, asegura José Medina Mora Icaza, presidente nacional de COPARMEX

Por Estela Hernandez
07 de marzo de 2024 10:32 PM Actualizado: 04 de abril de 2024 11:13 PM

Durante las jornadas del primer Congreso Internacional de la Familia (CIFAM), en Guadalajara, México, se presentó el Ingeniero José Medina Mora Icaza, presidente nacional de COPARMEX para hablar sobre la familia, la empresa y la equidad de talento, encima de las cuotas de género.

En entrevista para The Epoch Times Español, el presidente de COPARMEX dijo estar a favor de la equidad de talento y no en cubrir cuotas por género.

“Cuando escuchamos que hay, por ejemplo, una cuota de 50 % hombres y 50 % mujeres, nos parece que no se está respetando la dignidad de la persona. Por eso preferimos el enfoque de la equidad de talento», expresó el Sr. Medina.

«Y para esto tiene que haber igualdad de oportunidades. De tal manera que si hay igualdad de oportunidades, la persona con el mayor talento es la que va a tener ese puesto, independientemente de que sea hombre o mujer”.

Para el ingeniero Medina, las iniciativas de cuota de género para las mujeres no respetan la dignidad de las mujeres. Cree que las empresas se enriquecen con la participación de mujeres en los puestos gerenciales y por consecuencia se pueden tomar mejores decisiones cuando un equipo de trabajo está conformado por hombres y mujeres.

“Entonces, si tomamos como lineamiento la equidad de talento, con el tiempo logramos que se dé la equidad de género, pero por talento, no por cuota. Y eso enriquece el trabajo”, reflexionó.

Con las cuotas de genero, añadió, los primeros afectados serían las personas. Insistió en que es una falta de respeto a la dignidad y además la empresa no contaría con personas capacitadas para desarrollar un buen trabajo.

“Desde luego que con capacitación se pueden tomar esas responsabilidades, pero si simplemente el criterio es de cuota, no es el camino que nos lleva a tener mejores personas, a tener mejores empresas”.

Para el líder de COPARMEX, la misión de la empresa es la formación integral de los colaboradores que incluyen cuatro esferas:

– La primera es la formación intelectual que está relacionada con temas de capacitación.
– La esfera física donde los colaboradores puedan tener el espacio para hacer ejercicio.
– La esfera de formación social, que busca que los colaboradores tengan tiempo para convivir con su familia y tiempo para socializar.
– La cuarta y última esfera es la espiritual, que el Sr. Medina considera que la empresa es responsable.

“La manera que hemos encontrado más eficaz, para la formación del espíritu, es invitar a los colaboradores a que salgan de la comodidad de ellos mismos para involucrarse en actividades de ayuda a los demás. Ese trabajo voluntario que ayuda a los demás en ser solidarios ayuda precisamente a fortalecer el espíritu”, reflexionó.

De izquierda a derecha, Ricardo Madero, moderador del panel, Ing. José Medina Mora, presidente de COPARMEX NACIONAL, Mtra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, vicepresidente de FIMPES, Mons. Alfonso Miranda, responsable de la Dimensión Episcopal de Pastoral Familiar de la CEM, durante el CIFAM en Guadalajara, Jalisco, México el 03 de marzo de 2024. (Foto: Estela Hernández/Epoch Times Español)

En COPARMEX hay un ranking llamado Balance-Trabajo-Familia, que es una clasificación anual que mide las políticas de las empresas con base en las recomendaciones internacionales. El ingeniero Medina asegura que las prácticas de una empresa pueden ayudar a que haya un mejor entorno familiar o incluso impedirlo.

La pandemia, reflexionó el ingeniero, enseñó que el trabajo puede ser mucho más flexible. No necesariamente se tiene que estar ocho horas físicamente en el lugar de trabajo, y asegura que de hacerlo ordenadamente permite mejor tiempo de calidad con la familia, pero también en la economía, de la flexibilidad, o en que haya equidad de talento en las organizaciones.

“Es decir, no importa si es un hombre o una mujer quien aspira a un puesto, [quedará] el que tenga el mejor talento. Si seguimos ese criterio, desde luego, tenemos que abrir a que haya igualdad de oportunidades”.

Con el criterio del talento se tendrán organizaciones en donde además del nivel general, también a nivel gerencial y directivo habrá un número igual de hombres y mujeres, agregó el presidente de COPARMEX.

“Ese es un gran reto que tenemos en las empresas. Y esto, desde luego, impacta en las familias. Entonces, [es] mucho de lo que podemos hacer con estas prácticas… lo que tenemos que hacer es copiar mejores prácticas”.

La Confederación Patronal de la República Mexicana, COPARMEX, surge en México luego de una convención de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio e Industria, explica su página, que reunió a representantes de las cámaras de comercio, industria, minería, agricultura y ganadería «para estudiar el proyecto del entonces presidente de la república Emilio Portes Gil [1928-1930] sobre la reglamentación del Artículo 123 de la Constitución, el cual rige las relaciones laborales en el país y del que depende la Ley Federal del Trabajo».

COPARMEX busca promover la justicia y armonía en las relaciones sociales, «especialmente en las obrero-patronales tanto en el ámbito interno de cada empresa como a nivel nacional entre ambos actores; acrecentar la unión entre los empresarios de México en torno a convicciones y compromisos comunes; para promover su participación organizada y coordinada con otros sectores sociales; en pro de la construcción de orden social».


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