Disney ahora “comete el mismo error que Bud Light”, dice exejecutivo de Anheuser-Busch

Por Jack Phillips
11 de Agosto de 2023 8:21 PM Actualizado: 11 de Agosto de 2023 8:21 PM

Un exejecutivo de Anheuser-Busch que ha dado frecuentes entrevistas sobre la controversia de Bud Light dijo que Disney ahora está cometiendo un error similar tras colaborar con un influencer autodenominado de “género fluido”.

“Están cometiendo el mismo error que Bud Light, y creo que llevan cometiendo el mismo error que Bud Light desde hace más de un año”, declaró el viernes el exejecutivo Anson Frericks a Fox News. Disney, agregó, está “cometiendo un gran error al involucrarse en estos controvertidos temas políticos que no tienen nada que ver con la declaración de misión de lo que están tratando de lograr”.

Esto ocurrió luego de que el gigante del entretenimiento y de comunicación anunciara que colaboraría con Seann Altman, un hombre biológico que dice ser “de género fluido”, para comercializar ropa para niñas en las redes sociales. Un vídeo de TikTok muestra al influencer vestido con un conjunto al estilo Minnie Mouse que incluye un vestido rojo.

“¡Me parezco a Minnie Mouse!”, dijo el Sr. Altman en el video. “Pero falta algo”, dijo, agregando un moño rojo a su cabello.

Bud Light, por su parte, ha estado en medio de la polémica desde principios de abril, cuando elaboró material publicitario para un influencer transgénero de TikTok, Dylan Mulvaney, lo que provocó una crítica inmediata. Las ventas de la marca de cerveza ligera han descendido durante 17 semanas consecutivas desde finales de julio, según datos recientes.

Disney también se ha enfrentado a llamados al boicot —sobre todo después de que el año pasado sus ejecutivos criticaran públicamente una ley de Florida respaldada por el gobernador Ron DeSantis que prohibía a los maestros enseñar a los jóvenes alumnos sobre la identidad de género y la orientación sexual. Meses después, el Sr. DeSantis, ahora precandidato presidencial del Partido Republicano, dijo que Disney está sufriendo porque los padres “no quieren que les metan una agenda por la garganta”.

“Si retrocedemos un año, ¿qué tiene que ver que se involucren en el proyecto de ley de derechos de los padres en Florida con que sean la principal compañía de entretenimiento familiar del mundo?”, preguntó el viernes el Sr. Frericks. “No tiene nada que ver. Si le echas un vistazo, tenían un índice de aprobación del 77 por ciento. A la gente le encantaba lo que estaba haciendo Disney. Después de eso, se desplomó al 33 por ciento”.

En junio, las acciones de Disney sufrieron una rebaja por parte de la empresa asesora de inversiones KeyBanc Capital Markets debido a los temores de un estancamiento del crecimiento de su servicio de streaming Disney+ aunado a una menor asistencia a sus parques temáticos.

“Aunque Disney parece menos costoso en comparación con su promedio histórico, creemos que es poco probable que las acciones funcionen hasta que una serie de elementos tengan vías de solución”, dijeron el miércoles analistas liderados por Brandon Nispel, según Barron’s.

Los estrenos de películas como “La Sirenita” también se han enfrentado a audiencias más reducidas en los cines, dijeron los analistas de KeyBanc, según CNBC.

Bud Light, fabricado por Anheuser-Busch, se encuentra en el estante de una tienda en Miami, Florida, el 27 de julio de 2023. (Joe Raedle/Getty Images)
Bud Light, fabricado por Anheuser-Busch, se encuentra en el estante de una tienda en Miami, Florida, el 27 de julio de 2023. (Joe Raedle/Getty Images)

El miércoles, Walt Disney Company publicó sus ganancias del tercer trimestre, mostrando resultados dispares. El CEO Bob Iger reconoció que la compañía de entretenimiento enfrenta un “entorno difícil”, pero destacó los avances en la reducción de costes y la apuesta por la creatividad, a pesar de que los resultados trimestrales mostraron los puntos débiles de Disney.

Pero también reconoció la necesidad de mejorar la calidad de las películas de Disney, de posicionar la marca deportiva insignia de la compañía, ESPN, para su transmisión en vivo para los consumidores, y de resolver las huelgas de guionistas y actores en Hollywood que han paralizado gran parte de la producción de cine y televisión.

“Regresé a Disney en noviembre y acepté quedarme más tiempo, porque había más que lograr antes de que se completara nuestra transformación”, dijo el Sr. Iger, describiendo un “ambiente desafiante en el corto plazo”.

La compañía superó las expectativas de beneficios de Wall Street para su tercer trimestre fiscal y dijo que estaba en camino de reducir costos en más de los USD 5500 millones que prometió a los inversores en febrero. Disney también registró unos ingresos trimestrales por debajo de las expectativas y se quedó ligeramente por detrás de las proyecciones de los analistas en cuanto a suscriptores estadounidenses de Disney+.

El conglomerado de medios dijo que aumentará en un 27 por ciento el precio del nivel sin publicidad del servicio Disney+ a USD 13.99 y aumentará en un 20 por ciento la versión sin publicidad de Hulu.

Disney dijo que redujo las pérdidas en sus servicios de streaming de video a USD 512 millones en su tercer trimestre fiscal frente a alrededor de USD 1100 millones de hace un año.

Agregó 800,000 suscriptores a Disney+, 100,000 suscriptores por debajo de las estimaciones de los analistas, y eliminó 12.5 millones de suscriptores del servicio Disney Hotstar en India, o casi una cuarta parte de sus suscriptores, ya que renunció a los derechos de los partidos de cricket de la Indian Premiere League.

“Disney tendrá que recortar los precios actuales para estimular la demanda y defender su cuota de mercado en un sector cada vez más competitivo”, declaró Jesse Cohen, analista de Investing.com.

Los ingresos de Disney en el trimestre que finalizó el 1 de julio aumentaron un 4% respecto al año anterior, hasta USD 22,330 millones, por debajo de las estimaciones de Wall Street, según Refinitiv. El beneficio por acción fue de USD 1.03, excluyendo ciertos elementos, superando las proyecciones de Wall Street de 95 céntimos por acción.

En el trimestre, la empresa tuvo que hacer frente a USD 2650 millones en gastos de deterioro y reestructuración, que reflejan el costo de retirar algunos contenidos de sus servicios de streaming, rescindir acuerdos de licencia y pagar USD 210 millones en indemnizaciones a los trabajadores despedidos.

Reuters contribuyó a este artículo. 


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