El asesinato de 20 soldados indios a manos del EPL de China en Ladakh ha intensificado el sentimiento anti-China que inicialmente estalló con el aumento de la pandemia del virus del PCCh (Partido Comunista Chino).
«Ellos han hecho de India un enemigo permanente. Se necesitará un mínimo de dos generaciones para tener una respuesta amistosa hacia China de nuestra parte», dijo a The Epoch Times el general de brigada retirado, Rumel Dahiya, un veterano que ha trabajado para el estado mayor conjunto de las fuerzas indias.
Dahiya dijo que China puede olvidarse de cualquier tipo de apoyo por parte de India en los foros internacionales. Él destacó en particular los «foros de derechos humanos» y dijo que la India cambiará su política de importación y tomará medidas para controlar las inversiones chinas en las nuevas empresas indias, la compra de bienes inmuebles indios por parte de China, y la compra de acciones en el mercado de valores indio por parte de las empresas chinas.
«Ciertos sectores se cerrarán para China por motivos de seguridad (…) Los esfuerzos serán para diversificar las importaciones y reducir sistemáticamente las importaciones procedentes de China», añadió Dahiya, quien anteriormente también ocupó el cargo de Director General Adjunto del Instituto de Estudios y Análisis de la Defensa, un centro de estudios financiado por el gobierno.
El gobierno indio–desconcertado por las compañías chinas que compraban en los mercados de valores indios, incluido el banco central de China, a medida que el virus del PCCh comenzaba a aumentar–eliminó la Iniciativa de Inversión Extranjera Directa (IED) de sus vecinos de su lista de aprobación automática en abril. Dahiya dijo que los vecinos «simplemente significan China».
Un día después del incidente de Galwan–un choque fronterizo entre las fuerzas militares chinas e indias–el ministerio de telecomunicaciones de India pidió a su compañía estatal de telecomunicaciones, BSNL, que reelaborara su oferta de actualización de la red 4G, para excluir a las compañías de telecomunicaciones chinas. Además aconsejó a las empresas privadas que no adquirieran equipos de empresas chinas.
Dahiya dijo que India importa principalmente neumáticos de Tailandia y China y que estos tienen licencia, pero las cosas cambiarán ahora. «Se permitirán los neumáticos tailandeses, pero no se otorgará ninguna licencia a China», dijo al explicar las repercusiones inmediatas.
Boicotear productos chinos
Hay muchos llamados a boicotear los productos chinos en India, pero uno muy popular comenzó durante el enfrentamiento armado entre la India y China en la región de Ladakh mientras el virus del PCCh estaba en aumento, y se intensificó después de la muerte de los 20 soldados.
Esto comenzó cuando un conocido reformador de la educación india, Sonam Wangchuk, hizo un llamado a boicotear con lemas como «Boicot a China», «Boicot al Hecho en China» y «En cualquier lugar menos en China».
Inspirado por Wangchuk–quien fue el tema de la extremadamente popular película de Bollywood, Three Idiots–Chirag Bhansali, de 16 años de edad, creó una plataforma online para proporcionar a los indios, en particular a sus compañeros de escuela, alternativas nativas para las diversas apps y productos chinos.
Bhansali, un estudiante que también es programador, tardó diez días en lanzar su plataforma el 12 de junio, días antes de que ocurriera lo de Gilwan.
«Quería apoyar el sentimiento nacionalista», dijo a The Epoch Times por teléfono desde Noida, añadiendo que las apps chinas tienen problemas de seguridad y él quería apoyar el llamado de Wangchuk.
Entre muchas cosas, su plataforma llamada ‘Swadeshi Tech‘, enumera las apps y alternativas indias a las laptops, televisores, celulares, dispositivos de audio, cámaras y aires acondicionados de China.
Prasanth A.K., un arquitecto de 56 años de edad de la ciudad de Calicut, al sur de India, dijo por teléfono a The Epoch Times que hay un intenso sentimiento anti-China en la comunidad empresarial de toda la India, y que él está tratando de encontrar formas de promover la producción local, ya que es la única manera de mantener un boicot.
Él cree que un boicot completo de los productos chinos solo puede ocurrir si India logra una «economía de calidad» en todos los sectores.
Dijo que la población en India está experimentando un cambio en su «percepción de valores» y está saliendo lentamente del atractivo de los productos «chinos baratos».
«Cómo poder ser valernos por nosotros mismos es la principal emoción en India. El mundo era [antes] reacio a ir contra China. Ahora muchas naciones están tratando de ser autosuficientes», dijo Prasanth, quien ha estado en China varias veces.
India vs. el régimen comunista de China
Dahiya dijo que el gobierno indio es consciente de que lo que ocurrió en las alturas de Galwan no puede ocurrir sin el consentimiento de su régimen comunista y el incidente expone aún más al régimen comunista de China ante el público indio.
«También sabemos que hay una estructura de mando paralela en cada nivel. Un personaje profesional y un personaje del Partido en todos los niveles de mando», dijo Dahiya.
«La CMC [Comisión Militar Central del PCCh] ejerce un gran poder. Es la CMC la que controla el ejército», explicó.
Dahiya dijo que la administración india sabe «que el Partido es peligroso (…) incluso en los años 50, 60 y 70 sabíamos que el sistema chino era diferente, que el sistema chino no era bueno».
Dijo que el concepto de alinearse con China fue una «imaginación liberal» pero ahora será diferente.
«Nosotros sabemos [ahora] que es diferente a nosotros y que [el PCCh] casi nunca se preocupa por las personas. También sabemos que cada actividad económica que se lleva a cabo tiene una participación de estos altos líderes del Partido», dijo.
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