El pueblo indígena de Nueva Zelanda, en maorí Aotearoa, pasa por un renacimiento de su cultura, a pesar de una larga historia de colonización y privación cultural.
Las cosmovisiones tradicionales maoríes son fundamentales para ello y son la base del crecimiento de las empresas y del liderazgo maoríes.
Los líderes maoríes a menudo dirigen organizaciones complejas, con influencias tradicionales y contemporáneas. Están encargados de dirigir comunidades (a menudo) marginadas y de tramar kaupapa maoríes (propósitos y política) con influencias contemporáneas en los estilos y prácticas de liderazgo.
Sin embargo, poco se entiende acerca de cómo estos líderes traen estos elementos a sus roles. En nuestra investigación basada en Kaupapa Maori, hablamos con 22 líderes de maori, tanto hombres como mujeres, sobre los valores que guían su liderazgo.
Valores clave del liderazgo
Encontrar líderes maoríes no es tarea fácil. Son reacios a ponerse de pie y autoproclamarse a sí mismos como ejemplares. Los que entrevistamos fueron identificados como líderes por otros líderes. Provienen de una serie de ámbitos, entre los que se incluyen la política, los negocios, las maras (lugares de reunión y puntos focales de las comunidades maoríes) y el liderazgo de la comunidad.
Hemos resumido cinco valores clave que sustentan el liderazgo maorí:
1. Whakaiti-Humildad
Whakaiti es un término clave en el liderazgo maorí. El líder no se presenta como líder, no se atribuye el mérito de su trabajo, sino que capacita a otros. No hay ascensos a título personal. Humildad significa que un gran liderazgo se hace detrás de la escena.
2. Ko tau rourou y manaakitanga -Altruismo
Este es un lema de generosidad, dar para el beneficio a largo plazo o futuro y cuidar de los demás. Manaakitanga es un concepto relacionado que refleja la importancia de cuidar a la otra persona, hacer lo correcto por ella y asegurar su bienestar.
El Ko tau rourou puede describirse como una generosidad de espíritu, pero también tiene otras dimensiones. Puede referirse a ofrecer asistencia de una manera que cree un sentido de riqueza (no material, por lo general). Esencialmente, se trata de una forma de cooperación que permite el desarrollo a través de la ayuda.
3. Whanaungatanga-Otros
Este concepto es central y se menciona en casi toda la literatura sobre la importancia de otros en el liderazgo maorí. En términos generales, tiene puntos de contacto con el concepto de colectivismo, pero también se refiere a la amplitud de las relaciones con las generaciones actuales, futuras y pasadas. También se refiere a la cercanía (whanau significa familia) y la profundidad de las relaciones.
4. Taria te wa y kaitiakitanga-Pensamiento a largo plazo, tutela
La noción del largo viaje, con una dirección clara pero con la necesidad de paciencia a la espera de resultados, es nueva en la literatura del liderazgo maorí. Sin embargo, la orientación a largo plazo también se refleja en el concepto de kaitiakitanga, que se refiere a la necesidad de una tutela y protección sostenibles. Maorí tiene una gran conexión con las generaciones pasadas, la preservación del medio ambiente y el cuidado de las generaciones futuras en general.
Un líder que fue entrevistado para este proyecto dijo:
Este fue y sigue siendo, el viaje más largo… mira cómo crecieron los maoríes, cómo están creciendo… el número de maoríes que hablan te reo (lengua maorí), el renacimiento del tikanga maorí (costumbre)… pero tenemos que seguir adelante. No se trata de alcanzar una meta…. se trata de toda una vida.
5. Tikanga – Autenticidad maorí y Cultura
Aunque no se discute comúnmente como un valor de liderazgo, este concepto también es la base de casi toda la teoría sobre el liderazgo maorí. El tikanga maorí se considera una guía fundamental para el comportamiento de los líderes maoríes. Encontramos que «la forma de hacer las cosas en maorí» es un valor guía.
El éxito del liderazgo de los maoríes puede considerarse como un recurso con principios tradicionales, que pueden utilizarse para trabajar en el mundo actual.
También ampliamos nuestros hallazgos y entrevistamos a los encuestados sobre sus creencias en estos valores y su importancia. Encontramos que estos valores también se relacionan con el bienestar de los empleados y sus pensamientos sobre el liderazgo ético.
La Dra. Maree Roche es conferencista principal y codirectora de la unidad de liderazgo en la Escuela de Administración de Waikato de la Universidad de Waikato en Nueva Zelanda. Este artículo fue publicado por primera vez en The Conversation.
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