En un ondulado suburbio del valle de Pensilvania, Chase Gallagher, de 13 años, recorrió kilómetros para iniciar su negocio de cuidado del césped en el condado de Chester, anunciando sus servicios y entregando miles de folletos.
Finalmente, sonó el teléfono después de interminables horas tocando puertas todas las noches: ¡Sr. Gallagher, está contratado!
Pronto, el negocio del adolescente empezó a funcionar como una cortadora de césped y a generarle 35 dólares cada vez. Con una distribución de folletos más agresiva, su negocio creció. Y siguió creciendo.
Ahora con 23 años, Gallagher adopta la mentalidad de ser su propio jefe y la libertad que eso conlleva. Hoy dirige CMG Landscaping, posee varias propiedades, equipo pesado y emplea a 9 trabajadores. Ensuciándose las manos, esta entre el 1 por ciento de personas con mayores ingresos.
«Nunca hubiera pensado que la cantidad de dinero que gano hoy sería posible en mi negocio cuando comencé», dijo el Sr. Gallagher a The Epoch Times. «Cuando era más joven, asumía que había que ir a la universidad».
Muchos estudiantes hoy en día están conectados de esa manera. Según una encuesta de Jobber, el 74 por ciento de los encuestados dijo que existe «un estigma asociado con asistir a una escuela vocacional en comparación con una universidad tradicional de cuatro años».
Sin embargo, hoy en día son más los estudiantes que están rompiendo esquemas, según el National Student Clearinghouse. En 2023, un impresionante 23 por ciento más eligió estudiar oficios de construcción en comparación con el año anterior.
Sus primeros planes para la universidad fueron inculcados por sus maestros y padres, consiguiendole un lugar en la Universidad Penn State. Su madre ayudó a preparar su dormitorio y pagó la matricula, pero él ya era un tirador de trampas competitivo a nivel internacional. También asistirían todos sus compañeros.
Sin embargo, ahora su negocio se había convertido en una pasión. Su distribución de folletos continuó hasta que tuvo 10 clientes y obtuvo 12 mil dólares. se esforzó dos años más. Dieciocho clientes, ganando 20 mil dólares. Un hito menos. Luego lo siguiente: su licencia de conducir. «Salí disparado como un cohete», dijo. Su mamá le dejó hacer la escuela secundaria en línea. «Yo era libre», dijo. «Podría hacer estimaciones cuando quisiera e ir a trabajar cuando quisiera».
A los 17 años tuvo que armarse de valor, para decir que no iba a ir a la universidad. «¡Quiero hacer mi negocio!» afirmó. «Mi mamá estaba molesta porque había trabajado mucho para lograr que Penn State me aceptara».
Fue una decisión audaz, pero basada en «simples matemáticas», dice. Sumando los costos de la universidad de aproximadamente 50 mil dólares por año durante cuatro años, totalizó 200 mil dólares en deuda y una pérdida de tiempo que podría haber dedicado a ganar dinero. Ahora gana dinero con el sudor de su frente y sus propias botas sobre el césped, el asunto adquiere perspectiva.
«Recibí este dinero y luego, poco a poco, pensé: Sí, no voy a ir a la universidad en absoluto», dijo al diario. «Es una pérdida de tiempo».
Su negocio fue como un trampolín a lo largo de los años y daría un gran salto. A los 18 años, escuchó a sus compañeros de la industria y se dio cuenta de que «cortar el césped no daba dinero». la jardinería basada en proyectos era lo suyo.
«Vendí mi equipo para cortar césped, fui a John Deere y financié un equipo y un remolque volcador. Y fue entonces cuando hice un cambio de nombre de Lawn Care a CMG Landscaping«, dijo. «Básicamente cambié todo mi modelo de negocio».
CMG se ocupa de patios, trabajos de drenaje, paisajismo, iluminación, plantación, diseño, instalación de concreto y muros de contención, alcanzando unos ingresos de más de un millón de dólares el año pasado, informó Fortune.
Los jóvenes de la Generación Z como Gallagher son «posiblemente la generación más educada de la historia», dijo a Fortune el psicólogo Tobba Vigfusdottir, y agregó que «definitivamente existía un tabú contra las personas que se dedicaban al comercio», pero esas creencias se evaporaron. Más que nunca, los jóvenes sienten «envidia» de sus compañeros que son sus propios jefes.
Cuando hablamos con el Sr. Gallagher, él vivía con su madre, pero pronto se mudó a su nueva casa —tiene tres; además de un patio de 32 acres para equipos: cuatro camiones volquetes, tractores, remolques y herramientas manuales.
Un día en la vida de Chase Gallagher es más o menos así:
Se despierta a las 5:30 am y ya está al teléfono antes de ir al gimnasio y tomar un café para comenzar. El día incluye visitas al banco, reuniones con clientes, administración de la oficina y visitas a los lugares de trabajo. Básicamente se alejó de la mano de obra y contrató a su antiguo empleador, su «amigo Mike», como gerente de proyecto. El Sr. Gallagher se promociona en las redes sociales y organiza eventos de networking. Los inviernos, dice, los pasa en Florida.
En un futuro, Gallagher quiere ayudar a las empresas emergentes a ampliar sus negocios mediante la inversión, convirtiendo el suyo en un programa de capital privado. Fusionar pequeñas empresas y aumentar su valor, duplicarlo o triplicarlo, afirma, podría abrir la puerta a la compra de bienes raíces.
O, posiblemente, otros activos.
Luego, dice Gallagher, que está ahorrando «para comprarse un avión».
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