Era la mañana de una importante conferencia de liderazgo y yo estaba allí temprano para ayudar a los presentadores a prepararse. Las apuestas para esta conferencia de liderazgo eran increíblemente altas. Los presentadores solo tenían un día para marcar el tono del liderazgo de la compañía para el próximo año, así que el presidente de la compañía fue inflexible en cuanto a que todos se prepararan para sus presentaciones.
Uno de los vicepresidentes principales, sin embargo, no pensó que fuera necesario. Era una mujer muy segura de sí misma, muy competente, muy sólida técnicamente, por lo que no pensó que necesitara prepararse.
Pensó que lo tenía todo planeado.
Todo lo que pensaba que necesitaba hacer era probar las diapositivas de su presentación de 60 páginas. Así que se puso de pie en el escenario y las atravesó, diapositiva por diapositiva. Luego se bajó del escenario y terminó. Estaba «demasiado ocupada» para hacer algo más que eso.
Cuando llegó el momento de volver a subir y dar su charla a la audiencia, pueden imaginar lo que pasó. Se levantó y empezó a tartamudear a través de sus diapositivas. Obviamente no estaba preparada. En segundos, vi a cada persona de esa audiencia perder el interés y empezar a mirar sus teléfonos.
Los perdió, se fue la atención de los líderes de los que dependía para llevar su mensaje y visión a través de toda la compañía.
Esto es lo que sucede cuando pensamos que estamos demasiado ocupados para hacer el trabajo. La mentalidad «demasiado ocupado» es una forma de autosabotaje que nos permite ser dominados por la «carrera de la rata». Todos estamos corriendo muy duro estos días. Es la rutina. Hay mucho en juego y la presión es aún mayor. Estamos constantemente cuidando de todos los demás, excepto de nosotros mismos. Es fácil sentirse abrumado y más aún repetir el mantra familiar «estoy demasiado ocupado». Entonces dejamos que esa mentalidad dicte el ritmo de nuestro día. Esta es la mentalidad que nos mantiene perpetuamente encerrados en un estado de «lucha, huida o congelación» todo el día, todos los días.
El tiempo operacional de la «carrera de la rata» lo dominará si tiene una mentalidad que se lo permita. Siente que no tiene tiempo porque, con esa mentalidad, no tiene el control de su tiempo. No puedo decirle cuántos de los altos ejecutivos que entreno me dicen lo mismo. «No tengo tiempo para esto ahora mismo. Estoy demasiado ocupado para entrenar para esto».
Combatir esta mentalidad requiere una profunda reflexión. Medite sobre sus objetivos. ¿Cuáles son las huellas que quiere dejar atrás? ¿Cuál es el impacto que quiere tener en su familia, comunidad y negocio? ¿Qué grandes eventos u oportunidades se avecinan? ¿Quiere que tengan éxito? Escriba sus metas, póngalas donde pueda verlas, y luego compártalas con alguien que esté cerca de usted para que las transmita al mundo. Es demasiado fácil para nosotros ser víctimas de la mentalidad «demasiado ocupado» cuando nuestros objetivos no están claramente definidos.
Una vez que se establecen esos objetivos, hay que entrenar en lo que se necesita para cumplir con ellos. Eso requiere que se deje de decir a sí mismo que está demasiado ocupado para entrenar. Esas palabras deben ser eliminadas de su vocabulario. Dígase a sí mismo que tiene el tiempo y luego tómelo para hacer lo que se necesita para prepararse realmente. No está «demasiado ocupado». Usted tiene el control de su calendario y su tiempo. Y si no está a cargo de su calendario, trate de llegar a él.
Si usted subiera al escenario esa mañana, priorice el tiempo para los ensayos. Si tiene mucho en juego en una negociación para un acuerdo, dedique el tiempo a ensayar la negociación.
Depende de usted encontrar el tiempo para presentarse y hacer lo necesario para ganar. Comprométase a cambiar su mentalidad de «demasiado ocupado» a «tengo tiempo» y haga lo que tenga que hacer para ser relevante e impactante para aquellos a los que sirve.
No tenemos tiempo para nada más.
Scott Mann es un ex Boina Verde que se especializó en misiones no convencionales de alto impacto y en la construcción de relaciones. Es el fundador de Rooftop Leadership y aparece con frecuencia en la televisión y en muchos programas de radio sindicados. Para obtener más información, visite RooftopLeadership.com
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