El punto de vista de una enfermera sobre el COVID y la atención médica

Ensayo de un invitado—

Información sobre Corrine Lund, RN: Sus creencias políticas se alinean estrechamente con el conservadurismo libertario, pero están fuertemente influenciadas por su fe basada en Natsarim. En su rol de RN [enfermera registrada], es su práctica general dejar siempre sus creencias políticas en casa. Está comprometida a tratar a cada paciente con la mejor atención médica que pueda brindar, sin importar cuáles sean sus creencias políticas, afiliaciones religiosas, puntos de vista sociales o disposición actual. Ella cree que todos los proveedores de atención médica deben practicar lo mismo. En su capacidad profesional, adopta una postura apolítica con respecto al cuidado de la salud. Ella cree que el trabajo de un RN es brindar atención médica a los pacientes, no debatirlo con los expertos. Sin embargo, desde la perspectiva de la RN, las políticas que rodean la pandemia de COVID-19 han demostrado ser extremadamente diametrales.

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Perspectiva sobre la situación actual de la sanidad estadounidense

(Sin salud en Seattle)

por

Corrine Lund, RN/BSN/CEN

En un intento de obtener datos reales sobre COVID y la atención médica, me veo obligada a analizar el amplio espectro de «información» políticamente sesgada y contradictoria que se difunde constantemente. Me parece que gran parte de los temas de COVID-19 son propaganda y deben ser ignorados como argucias. Los «titanes de la sanidad», esos políticos no elegidos que descansan en torres de marfil e inventan esos temas de debate, se han convertido en tiranos y deben rendir cuentas. Lo mismo debería ocurrir con los médicos y enfermeras que «siguen la corriente para llevarsela bien».

Pero me resulta imposible ignorar los flagrantes ataques injustificados contra la integridad de esos médicos y enfermeras que sinceramente tienen en mente el interés superior del paciente. Como mujer y enfermera estadounidense que posee las armas necesarias, piensa libremente, habla sin tapujos y vive fuera de la red, tengo una perspectiva única sobre la desaparición del sistema sanitario en Estados Unidos y sobre cómo podríamos recuperarlo. Las infames «enfermeras bailando» son un fenómeno nuevo y repugnante que no puedo explicar. Cuando las enfermeras hacen su trabajo, no son ni héroes ni ceros. Quiero dejar las cosas claras basándome en mi propia experiencia.

Mi hija, Sidney, nació con el síndrome de Alfie. El término médico es deleción de monosomía 9P. Es un trastorno cromosómico raro en el que hay una deleción de una porción del noveno cromosoma. Los síntomas característicos incluyen discapacidad intelectual, malformaciones craneofaciales y, a veces, como en el caso de Sidney, otras complicaciones graves como defectos cardíacos y epilepsia.

A una edad muy temprana, Sidney se sometió a cirugía reconstructiva craneofacial y a cirugía cardiaca para reparar una comunicación interauricular. Necesitaba muchos cuidados; necesitaba una enfermera personal para toda la vida. Así que fui a la escuela de enfermería y me licencié en enfermería por la Universidad de California. En lo que respecta a la salud de Sidney, fue la mejor decisión que tomé en mi vida.

A Sidney le diagnosticaron epilepsia tras sufrir un ataque atónico a los 12 años. El ataque fue leve pero alarmante. Evidentemente, lo desencadenó una linterna estroboscópica que ingenuamente le regalamos. Su médico quiso administrarle inmediatamente medicamentos anticonvulsivos muy fuertes. He sido testigo de primera mano de cómo esos medicamentos crean un efecto plano en la personalidad de un paciente. Tras muchas discusiones con mis colegas y mi familia, decidí no darle la medicación. Quería esperar a ver cómo evolucionaba el estado de Sidney. Si los ataques se volvían frecuentes, lo reconsideraría.

Cuando Sidney empezó a tener el periodo menstrual a los 14 años, presentaba episodios vasovagales prácticamente en cada ciclo (el síncope vasovagal es un tipo de síncope reflejo que se produce cuando la capacidad normal del organismo para controlar la presión sanguínea no funciona correctamente, provocando desmayos. Es la causa más común de desmayo y no es un signo de un problema con el corazón o el cerebro). La mayoría de las veces tenía dolor y algunas veces se desmayaba. Su médico quería administrarle inmediatamente hormonas anticonceptivas. También quería vacunarla contra el VPH. Le dije que no a ambas cosas. El impacto sobre su salud de ponerle hormonas con todos los efectos secundarios y complicaciones potenciales no estaba justificado por el ligero alivio que podría o no experimentar.

Mi opinión profesional sobre las vacunas es que debería ser una elección personal. Mi elección personal, basada en estudios científicos, es no participar en ninguna vacunación, incluida la IIV4 anual. Se me «permitió» una exención religiosa de la vacuna COVID-19. Como resultado de optar por no vacunarme, incluso antes de la COVID-19, se me exige como enfermera tomar precauciones adicionales como llevar siempre una mascarilla cuando estoy con cualquier paciente y prestar mucha atención a cualquier síntoma que pueda desarrollar. Sidney no es capaz de tomar ese tipo de decisiones porque tiene una discapacidad intelectual. Yo soy su madre y tomo las decisiones por ella.

Hoy, Sidney es una joven feliz y encantadora de 29 años. Solo ha sufrido tres ataques epilépticos en su vida, el último de ellos hace más de una década. Superó los efectos secundarios extremos de su ciclo menstrual de forma natural. Sidney está sana y completamente libre de fármacos (al igual que mi marido y yo), y los tres raras veces enfermamos. Y como ventaja adicional, ¡tengo una carrera maravillosamente satisfactoria!

Me encanta ser enfermera. Me preocupo mucho por todos mis pacientes, incluso por los más difíciles. Mi biografía incluye especialista en triaje, jefa de equipo de urgencias y coordinadora de flujo de pacientes en el centro de traumatología de nivel 1 más concurrido de California, coordinadora de cuidados para el proyecto Beacon en Hawai, subdirectora de urgencias en el UW Medical Center de Seattle, supervisora de urgencias en el Providence Medical Center de Everett, Washington, y mucho más.

En enero de 2020, se descubrió el «paciente cero de COVID-19» en Estados Unidos en un hospital en el que yo solía trabajar en el condado de Snohomish, Washington. En ese momento estaba trabajando en un hospital diferente a 10 millas de distancia. Mi función era la de enfermera de cuidados intensivos en la «reserva flotante», lo que significaba que trabajaba en todas las plantas de ese hospital según fuera necesario, a menudo como enfermera responsable, y con frecuencia me rotaban como supervisora interna.

En las primeras fases de COVID-19, me sentía muy aprensiva. Estaba en primera línea, en las trincheras. Mi marido y yo preferimos vivir de la forma más autosuficiente posible y lo más lejos posible de las ciudades. Vivimos fuera de la red en las Cascadas y estamos preparados para cerrar las puertas de nuestros terrenos en cualquier momento. Podemos durar indefinidamente. Cuando llegaron las noticias de China de gente muriendo en las calles nos preguntamos, ¿es esto? ¿Habrá llegado la hora de la verdad? ¿Estaba a salvo trabajando en un hospital? ¿Había alguien seguro en algún lugar?

Mi marido, ingeniero informático jubilado, estaba pegado a los informes y me ponía al día por horas. Yo estaba dispuesta a seguir trabajando en primera línea mientras pudiera. Pero en cuanto las hordas desesperadas de moribundos contagiosos con los horribles síntomas de una terrible pandemia mundial empezaran a inundar nuestro hospital y a caer muertos en los pasillos, como nos habían advertido que ocurriría cualquier día de estos los Titanes, iba a abandonar mi puesto y marcharme a casa para siempre.

Pero eso nunca ocurrió. Las hordas de moribundos infectados nunca aparecieron. En su lugar, ocurrió algo inesperado, pero igual de terrible. La industria de la salud fue manipulada intencionadamente por los Titanes, esos poderes que no deberían existir, para convertirla en un sistema de «atención a la muerte». Todavía estoy estupefacta por lo rápido y fácil que fue.

La pandemia de COVID-19 fue muy confusa y aterradora para las enfermeras, sobre todo al principio. Cada día, nuestras políticas y protocolos establecidos, que estaban prácticamente escritos en piedra, cambiaban de repente. Lo primero que hacíamos al principio de cada turno era revisar los numerosos correos electrónicos y memorandos sobre los cambios en los protocolos y políticas de la noche a la mañana. Muchos de los cambios no tenían sentido y nos causaban un alto nivel de estrés y confusión.

Por ejemplo, antes de la pandemia se esperaba que cambiáramos siempre de EPI [equipo de protección individual], incluidas las mascarillas, cada vez que pasábamos de una habitación a otra. Nunca llevábamos el EPI fuera de la habitación del paciente y nunca compartíamos el EPI. Esa política cambió de tal manera que se nos ordenó que ya no cambiáramos de EPI en todo el turno y que incluso compartiéramos el EPI de forma peligrosa.

No teníamos suficientes PAPR [respiradores purificadores de aire motorizados], por lo que se pasaban de una enfermera a otra; se ensuciaban y se cubrían con maquillaje facial por dentro (yo no llevo maquillaje facial, así que esto me parecía especialmente asqueroso e insalubre). Los jefes de departamento se vieron obligados a esconder y acaparar los EPI. Las condiciones en las que nos encontrábamos eran muy inseguras. Muchas de las enfermeras, especialmente las recién contratadas, estaban en un estado constante de pánico. Mi familia quería que me jubilara por mi propia seguridad, pero yo sentía y siento siempre la obligación y la responsabilidad de atender primero a mis pacientes.

Otro problema creado por toda la confusión y el estrés de la pandemia fue la introducción de un mayor nivel de errores médicos. Por ejemplo, tuvimos un paciente con TB [tuberculosis] activa al que se puso erróneamente en una habitación doble en lugar de en una de flujo de aire negativo. El paciente llegó a urgencias con tos fuerte, se le hizo inmediatamente una prueba PCR [reacción en cadena de la polimerasa] para COVID-19 y se le puso en cuarentena con otro paciente para esperar cinco días los resultados del laboratorio. Cuando el paciente mencionó casualmente que había «tosido un poco de sangre una o dos veces», el personal de admisión ordenó inmediatamente una prueba de tuberculosis que dio positivo. Solo por la gracia de Dios conseguimos evitar un brote de tuberculosis.

También tuvimos administradores que iniciaban cambios de política en tiempo real. Por ejemplo, nos estábamos quedando sin camas en cuarentena para pacientes con COVID-19 positivo. La solución rápida consistió en poner a los pacientes con COVID-19 en la planta de ortopedia, que no disponía del EPI adecuado ni de flujo de aire negativo, y el personal entró en pánico. Como resultado, el personal y otros pacientes de esa planta se contagiaron y dieron positivo en COVID-19.

Y curiosamente, el personal ejecutivo de nuestro hospital se volvió cada vez más y más distante, probablemente porque, como supimos más tarde, estaban recibiendo grandes cheques de bonificación para comprometer la atención sanitaria en aras de agendas ocultas. Sus decisiones y anuncios eran exasperantes. Un ejemplo que recuerdo bien fue cuando una mujer canadiense resultó gravemente herida en un accidente de tráfico y acabó en nuestra UCI. Su marido y sus dos hijas condujeron toda la noche para ir a verla, pero cuando llegaron les dijeron que no podían visitarla.

La política en aquel momento era llamar por Zoom para recibir visitas, pero la mujer estaba al borde de la muerte. Llamé a nuestra jefa de enfermería, que estaba haciendo snowboard (el personal de enfermería recibía más mensajes de nuestra jefa sobre sus aventuras en la nieve y sus salidas con FitBit que sobre cualquier otra cosa relacionada con el hospital), y le pregunté si podíamos hacer una excepción y permitir que la familia la visitara. Ella dijo que no y la familia tuvo que sentarse en el estacionamiento y mirar a su ser querido por el móvil.

Ese mismo día, una familia de musulmanes quiso entrar a visitar a su abuela. Volví a llamar a regañadientes a la CNO sabiendo ya cuál iba a ser la respuesta y, para mi sorpresa, me dijo que podían visitarla todos, pero solo durante 20 minutos. Esta toma de decisiones voluble y subjetiva por su parte se convirtió en rutina.

Se establecieron otras políticas nuevas que me parecieron claramente contraproducentes. Por ejemplo, en nuestro hospital disponíamos de un sofisticado equipo de obtención rápida de resultados, pero se nos pedía que enviáramos por mensajero las pruebas PCR de COVID-19 a un oscuro laboratorio de algún lugar de Seattle y que esperáramos cinco días o más a recibir los resultados antes de poder dar el alta a un paciente negativo para COVID-19. Mi cuñado es químico jefe de una empresa que desarrolla y comercializa sistemas de pruebas PCR. Ni siquiera él podía explicar por qué había que enviar las pruebas para obtener los resultados. Eso significaba que teníamos pacientes con resultados negativos de COVID-19 ocupando camas durante una semana en un momento muy caótico y difícil.

Muchos de esos pacientes estaban perfectamente sanos porque venían por algo menor, y porque tenían un poco de fiebre o tos, así que, según la nueva política, había que hacerles pruebas y retenerlos durante cinco o más días. Incluso si la fiebre estaba relacionada con una infección evidente de una herida. No podían salir de sus habitaciones ni recibir visitas. Se aburrían y agitaban. Pasaban el tiempo viendo películas y jugando a videojuegos. Pedían habitualmente comida para llevar, lo que significaba que una enfermera tenía que vestirse con un sucio PAPR para llevarles una pizza a la habitación. Y si el paciente procedía de un centro de enfermería, tenía que dar negativo en dos pruebas seguidas para que el centro lo aceptara de nuevo. Algunos de esos pacientes estuvieron en nuestro hospital durante meses, innecesariamente.

Durante todo aquel caos e incertidumbre, no dejaba de oír noticias de que los hospitales se estaban llenando. Parte de mis funciones como supervisora de la casa consistían en garantizar el flujo de pacientes. Si uno de los hospitales de la zona de Seattle se quedaba sin camas, todos los hospitales y servicios de ambulancias lo sabían al instante y dejábamos de enviar pacientes a ese hospital en concreto. Antes de la pandemia, los hospitales de todo el país tenían que lidiar con pacientes que utilizaban las urgencias del hospital como su médico de cabecera. Como enfermera de triaje de urgencias, una de las primeras preguntas que hacemos es: «¿Cuál es la única razón que le ha traído aquí HOY?» Si no, obtendríamos todo su historial médico.

Esos pacientes dejaron de venir a Urgencias por miedo. Los hospitales también tienen que lidiar con montones de personas sin hogar que entran habitualmente en urgencias porque necesitan un respiro. Les limpiamos, atendemos sus heridas, les damos comida y una cama para pasar la noche, y luego vuelven a salir «renovados». Esas personas dejaron de venir a urgencias por miedo. Además, detuvimos todas las cirugías voluntarias, que son la principal fuente de ingresos de un hospital. Así que más de la mitad de nuestra población habitual de pacientes dejó de venir.

Los hospitales suelen estar llenos incluso en tiempos normales. Durante la pandemia, mi hospital nunca estuvo anormalmente lleno, ni siquiera de pacientes moribundos de COVID-19. Estaba lleno por dos razones principales: las residencias de ancianos nos enviaban a sus residentes para que les hicieran la prueba y esos residentes quedaban atrapados en nuestro hospital durante un mínimo de dos semanas, a veces durante meses esperando ser dados de alta, y cualquiera que llegara a nuestras urgencias por cualquier motivo era sometido a pruebas y retenido durante cinco días.

En mi opinión, los pacientes morían a un ritmo mayor que antes de COVID-19, pero en su mayoría eran ancianos con comorbilidades que fueron sometidos a los nuevos protocolos de tratamiento que asistieron y aceleraron su muerte y de ahí lo de «cuidados de muerte». En la mayoría de los casos, se ignoró a los pacientes y se les dejó solos, casi como si se les animara a morir. Este hecho se ha discutido en detalle en muchos podcasts y Substacks así que no voy a entrar en ello aquí.

Sin embargo, en previsión de una alta tasa de mortalidad y dado que en el depósito de cadáveres de nuestro hospital solo caben cuatro cuerpos, nuestros «infinitamente sabios» administradores instalaron un depósito de cadáveres portátil en el estacionamiento. La cosa era muy ruidosa y espeluznante. Cuando intenté entrar para hacer unas fotos, el guardia me paró. Pero me enteré de que cabían 12 cadáveres y que nunca había más de tres dentro. La morgue desapareció un par de semanas después de su aparición.

He trabajado en muchos hospitales distintos de Washington, California y Hawai. Los buenos hospitales tienen sólidas culturas internas de equipo en las que todo el personal se apoya mutuamente para garantizar un alto nivel de atención. Durante la pandemia, me di cuenta muy pronto, como supervisora de la casa en comunicación directa con todos los departamentos, de que la personalidad de la cultura en nuestro hospital se estaba volviendo inestable.

Se formaron dos bandos opuestos basados en la información, precisa o no, que difundían las distintas redes sociales y de noticias. Un bando estaba seguro de que la pandemia era un acontecimiento de nivel de extinción y el otro bando estaba seguro de que formaba parte de algún plan nefasto. Mi opinión se basaba en mi práctica de centrarme en el paciente.

Para ser un RN eficaz, el virus COVID-19, real o no, tenía que ser respetado y tratado como cualquier otro agente infeccioso muy grave, como la tuberculosis, la meningitis, el VIH/sida, el MRSA [staphylococcus aureus resistente a la meticilina], el SARS [síndrome respiratorio agudo severo], el MERS [síndrome respiratorio de Oriente Medio], etc. La inestabilidad cultural del hospital afectaba a algunas enfermeras más que a otras.

Por ejemplo, vi a una enfermera interina sin experiencia sufrir una crisis nerviosa porque uno de sus pacientes se negaba a vacunarse contra el COVID-19. Debido a que la enfermera itinerante estaba agitada, frustrada y muy estresada, anunció en voz alta y con mucha hostilidad que su paciente simplemente debía irse a casa y morir. Esto me molestó bastante porque me hizo cuestionar el nivel de atención que estaba recibiendo el paciente.

Un día, en medio de todo el caos y la confusión, cuando llegué a trabajar, la cafetería había sido reconfigurada de la noche a la mañana para que solo pudiera sentarse una persona a la vez en una mesa de comedor. El vestíbulo estaba completamente cerrado. Y, curiosamente, se habían quitado todos los cojines de los sofás empotrados que hay en varias zonas para que el personal se siente a ordenar sus pensamientos y compadecerse de los demás.
Incluso las imprescindibles salas de descanso, que también se utilizaban como salas de reuniones y podían alojar cómodamente a 12 personas, se habían limitado a solo dos a la vez. Nos dijeron que la razón era mantener las distancias entre nosotros. Cuando atendemos a un paciente, sobre todo a uno que acaba de codificarse, estamos codo con codo, hombro con hombro: es parte del trabajo. Su excusa para cerrar las salas de descanso y quitar los cojines de los sofás no me gustó nada.

En retrospectiva, ahora me doy cuenta de que nos estaban separando y aislando a propósito para evitar que mantuviéramos discusiones significativas. No podían arriesgarse a que enfermeras experimentadas como yo cuestionaran las nuevas políticas y protocolos delante de las enfermeras jóvenes. Cuando una persona pierde su red de apoyo, tiende a cuestionarse más a sí misma y a perder confianza. No quieres que te atienda una enfermera nerviosa y con poca confianza en sí misma.

La sólida cultura interna de equipo en la que nos apoyábamos se desintegró aún más cuando el personal de más edad decidió jubilarse anticipadamente y el personal más joven decidió buscar vías más seguras distintas de la atención al paciente. Además, muchos RN desarrollaron síntomas y se les ordenó que permanecieran en casa durante 14 días, aunque dieran negativo en las pruebas de COVID-19. Para reemplazar al personal de enfermería perdido, los hospitales tuvieron que recurrir en gran medida a los desplazamientos de enfermeras. Siempre ha habido escasez de RN y las enfermeras interinas siempre han sido la solución.

Las enfermeras interinas son contratadas temporalmente para cubrir las faltas o bajas del personal. Durante la pandemia, para ser competitivas, las agencias de enfermería itinerante tuvieron que ofrecer primas de contratación y paquetes de compensación escandalosos. Muchas enfermeras de plantilla consideraron que la oferta de triplicar su salario mientras viajaba gratis por el país era demasiado buena para dejarla pasar.

Irónicamente, la mayoría de los hospitales sustituyeron a las enfermeras de plantilla que habían perdido contratando a enfermeras viajeras. El problema que personalmente tengo con las enfermeras interinas es que no tienen ningún interés en la comunidad: están ahí por el dinero, no por los pacientes. No les gusta hacer historiales y prefieren los menús desplegables con casillas de verificación que rellenan de memoria muscular porque los rellenan igual para todos los pacientes.

Siempre he sido y seguiré siendo una defensora del paciente. Tengo una sólida reputación en todos los hospitales en los que he estado trabajando porque se me conoce por mi paciencia, mi integridad profesional, mi actitud tranquila y mi alto nivel de conocimientos de enfermería. He sido nominada para el Premio Daisy y recibo habitualmente en mis hospitales tarjetas y cartas de antiguos pacientes agradeciéndome una atención excepcional.

Una cosa importante que siempre he recomendado, ya sea en una función familiar, un acto social o una plaza pública como un canal de YouTube, a los pacientes que tengan que ser hospitalizados deben asignarles a un familiar o amigo para que sea su defensor personal y escriba durante su estancia en el hospital.

Traer a un defensor para que vigile y tome notas ayuda al paciente y ayuda al personal. Los pacientes suelen estar confusos, vulnerables y no son lo bastante coherentes como para captar malentendidos sutiles cuando, por ejemplo, una enfermera del turno de noche da [un] informe de cabecera a una enfermera del turno de día y ambas enfermeras tienen mucha prisa debido a la escasez de personal. El defensor del paciente puede estar a mano para corregir cualquier malentendido y ayudar a calmar al paciente cuando las enfermeras están demasiado ocupadas y extremadamente estresadas.

Durante la pandemia, mi recomendación de un defensor personal se hizo aún más urgente. Estábamos perdiendo a buenos empleados por diversas razones relacionadas con la pandemia, lo que provocó mayores niveles de estrés y miedo, que dieron lugar a más malentendidos.

Mi marido, que sabe escuchar muy bien, se enteraba de todo lo que estaba pasando en mi trabajo durante la pandemia cuando llegaba a casa para desinflarme después de un turno largo y duro (a veces 17 horas, cuatro noches seguidas). Me sugirió que publicara un mensaje en su canal de YouTube recomendando a la gente que acudiera a su MAP [médico de atención primaria] siempre que fuera posible y que, por el momento, evitara ir al hospital a menos que se tratara de una urgencia, debido al nuevo conjunto de riesgos asociados a la pandemia. Y, lo que es más importante, si hay que ir al hospital, hay que llevar a un defensor personal. Hicimos un vídeo rápido en el que aparecía de pie delante de nuestra cabaña recomendándolo.

Muchos de los suscriptores del canal de YouTube de mi marido le sugirieron que enviara el enlace de mi mensaje a algunos de los canales más grandes y con más suscriptores, porque pensaban que mi mensaje era muy importante.

Yo nunca había oído hablar de Stew Peters, pero mi marido estaba suscrito a su podcast. Stew Peters hizo un llamamiento a todas las enfermeras que tuvieran mensajes importantes sobre el COVID-19 para que se manifestaran. Así que mi marido le envió a Stew Peters el enlace de YouTube de mi mensaje.

En septiembre de 2021 hice mi primera entrevista en el programa de Stew Peter para informar de las condiciones que estaba viviendo en mi hospital. La entrevista fue breve, menos de 30 minutos, pero fue al grano. Mi mensaje principal era que si uno podía evitar el hospital, pero si tenía que ir, debe llevar a un buen defensor. Por buen defensor no me refería a tu tía Karen, que se va a pasar la mayor parte del tiempo con el móvil viendo vídeos de TikTok. Me refería a tu tío Alex, un loco de las conspiraciones con el que puedes contar para cuestionarlo todo. Me derrumbé y lloré un poco al contarle a Stew cómo muchos de mis pacientes estaban aterrorizados y la mayoría se quedaron solos.

Sobre todo, los pacientes ancianos de las residencias de ancianos que no sabían por qué estaban allí aislados. Algunos pensaban que estaban en la cárcel y pedían ayuda a gritos. Fue realmente desgarrador». Stew tituló la entrevista «Enfermera denunciante se derrumba y llora en una entrevista en directo para contarlo todo». La entrevista tuvo más de 300,000 visitas de la noche a la mañana. En los meses siguientes, realicé otras dos entrevistas de seguimiento con Stew. La segunda entrevista fue para informar de cómo se desatendía a esos pacientes ancianos y se les dejaba en sus propios desperdicios durante 24 horas a veces. La tercera entrevista fue para informarme que, inexplicablemente, teníamos ese depósito de cadáveres móvil en nuestro estacionamiento, aunque, contrariamente a la información general, nuestro hospital estaba vacío y no teníamos un depósito de cadáveres desbordado.

Un año después de la primera entrevista con Stew Peters, el Departamento de Salud del Estado de Washington se puso en contacto conmigo por correo electrónico para informarme que estaba siendo investigada por «conducta no profesional» por haber participado en el programa de Stew. No contraté a un abogado, como me sugirieron, sino que envié una simple respuesta en la que explicaba que no ejercía como enfermera titulada cuando realicé las entrevistas, por lo que no se me podía acusar de conducta poco profesional. No volví a tener noticias suyas durante meses. Luego, en marzo de 2023, volvieron a ponerse en contacto conmigo para informarme que habían descubierto otras dos entrevistas y querían saber si había otras. Cuando se pusieron en contacto conmigo la primera vez, supuse que conocían las tres entrevistas. Incluso hice referencia a las tres en mi respuesta original.

Gracias a mi marido que me dio el contacto a un socio bien relacionado, pude contactar con Alliance Defending Freedom, y a través de ellos me puse en contacto con un abogado que me representó gratuitamente. Inmediatamente presentamos una nueva respuesta y, en mayo de 2023, el Departamento de Salud me informó que la investigación había concluido y no presentarían cargos contra mí. No me dieron ninguna explicación ni se disculparon por haberme sometido a un estrés aún mayor durante más de un año.

Ahora que he descubierto su farol y artimañas, estoy lista para informar en detalle cómo la atención médica se ha convertido deliberadamente en «cuidado de la muerte» y cómo los hospitales brindan principalmente atención de hospicio. Estoy dispuesta a advertir al público que, de hecho, si usted lleva a su hijo al hospital de manera distante por algo tan rutinario como el asma, esta arriesgando su vida. Los federales tomaron el control hostil de la atención médica en Estados Unidos y no les importa la salud de los estadounidenses. No puedo decir por qué han hecho esto, pero puedo informar cómo lo orquestaron.

En mi opinión, necesitamos implementar un nuevo sistema de salud basado en la naturopatía modelado en la industria veterinaria de animales grandes. Eso puede sonar extraño viniendo de una enfermera, pero la familia de mi esposo se dedica al negocio de la cría de ganado y caballos. Necesitan su ganado sano, feliz y para vivir una vida plena. Si su veterinario naturópata tratara a su ganado de la forma en que un hospital trata a los humanos hoy en día, los animales serían, en el mejor de los casos, enfermizos e improductivos o, en el peor de los casos, muertos. Estarían fuera del negocio en poco tiempo. Y si los hospitales trataran a los humanos de la misma manera que los veterinarios tratan a los animales, con un enfoque holístico que se centra en la dieta, el ejercicio y la disposición, entonces tendríamos una población más sana y feliz.

Republicado del Substack de Robert Malone

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de The Epoch Times.

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