Opinión
En noviembre de 2018 Peter Navarro, el asesor comercial de la Casa Blanca que en ese momento estaba íntimamente involucrado en la guerra comercial del presidente Trump con Beijing, lanzó un mordaz ataque contra lo que él llamó los «multimillonarios globalistas» de Wall Street.
Navarro acusó al «grupo autoproclamado de banqueros y gestores de fondos de cobertura de Wall Street» de participar en su propia «diplomacia de enlace» con la parte china e intentar sabotear las negociaciones comerciales de los estadounidenses presionando enormemente a la Casa Blanca para que cediera ante Beijing. El asesor acusó además a la élite financiera de ser «agentes extranjeros no registrados», que actuaban como parte de las operaciones de influencia de Beijing en Washington.
Fue algo fuerte, pero ¿tenía algún fundamento?
Beijing ha estado trabajando en Wall Street durante mucho tiempo. Cuando el primer ministro chino, Zhu Rongji, visitó Estados Unidos en 1999, se refugió en el Hotel Astoria de Nueva York y pasó días en reuniones consecutivas con líderes empresariales. «Zhu parece no cansarse nunca de cortejar al Estados Unidos Corporativo», informó The New York Times.
Los titanes de las finanzas de Estados Unidos han guiado durante décadas la política de la nación en China. Cada vez que los presidentes Clinton, Bush u Obama amenazaron con tomar una postura más dura sobre el proteccionismo comercial de China, la manipulación de la moneda o el robo de tecnología, los jefes de Wall Street utilizaron su influencia para persuadirlos de que se retiraran. También fue la presión de Wall Street la que resultó decisiva en la determinación de la Casa Blanca de Clinton de apoyar la admisión de China en la Organización Mundial del Comercio, a pesar de la violación en serie de las normas comerciales por parte de China.
Veinte años después, The New York Times estaba escribiendo: «En Washington, en Wall Street y en las salas de juntas de las empresas, Beijing ha utilizado el potencial del país y la promesa durante décadas para sofocar la oposición y recompensar a los que ayudaron a su ascenso». Las instituciones financieras han sido los defensores más poderosos de Beijing en Washington.
El sector financiero -los grandes bancos, los fondos de cobertura y los instrumentos de inversión- son por lo tanto el centro del mapa del poder en Estados Unidos, y ocupando ahí un lugar de privilegio está Goldman Sachs. Ninguna organización ha sido más importante, ni más dispuesta, para la campaña del Partido Comunista Chino (PCCh) para penetrar en las élites estadounidenses. Para el PCCh, los titanes de las finanzas son blancos fáciles, ya que hay una concordancia de intereses. Los ejecutivos de Wall Street, anticipando un ‘Eldorado’ cuando Beijing abriera sus vastos mercados financieros a los extranjeros, han estado aconsejando a las empresas chinas sobre qué empresas estadounidenses comprar y prestándoles el dinero para hacerlo, sacando así una tajada de las ventas. En palabras de un alto funcionario de la Casa Blanca, «a la gente que le gusta hacer tratos le gusta mucho el Partido Comunista Chino».
El PCCh está empujando una puerta abierta. Pero la alineación de intereses puede no ser a largo plazo, ya que la intención de Beijing es hacer de Shanghai la capital financiera del mundo, desplazando a Nueva York y a la ciudad de Londres. Como supuestamente dijo Lenin: «Los capitalistas nos venderán la cuerda con la que los colgaremos».
Para 2003, Goldman Sachs «se había convertido en el principal suscriptor de las principales empresas estatales chinas». En 2006, Henry Paulson, pasó de ser el director general de Goldman Sachs a ser el secretario del Tesoro bajo la dirección de George W. Bush, llevando consigo una de las mejores libretas de contactos de la élite china. Paulson había visitado el país unas setenta veces. Él le preguntó al presidente si podía hacerse cargo de la política económica de China y Bush aceptó.
Pero Paulson, a juicio del autor y periodista Paul Blustein, que escribe en Foreign Policy, lo arruinó. Blustein argumenta que si Paulson hubiera respondido más enérgicamente a la manipulación de la moneda de Beijing, el control estricto de las empresas estatales, el maltrato a las empresas de Estados Unidos en China y el programa de robo de tecnología, entonces las condiciones que llevaron a la guerra comercial podrían no haber surgido. En lugar de recomendar acciones de represalia para proteger a las empresas estadounidenses, Paulson trabajó para evitarlas en el Congreso, proponiendo la celebración de un «Diálogo Económico Estratégico», que comenzó en diciembre de 2006. No hace falta decir que esto le dio a Beijing la ventaja que sigue explotando hoy en día.
Los príncipes de Wall Street
El PCCh no se ha contentado con confiar únicamente en una concordancia de intereses entre Beijing y las grandes finanzas de Occidente. Otra importante vía de influencia son los «principitos» chinos, los hijos e hijas de los líderes del Partido pasados y presentes. Durante años, la gigantesca empresa estatal de inversiones CITIC ha estado dominada por los principitos chinos, al igual que China Poly Group, el conglomerado construido en torno a la fabricación de armas. El floreciente sector de capital privado de China está controlado por la «aristocracia roja» y por sus hijos.
Para los fondos de cobertura occidentales, las compañías de seguros, los fondos de pensiones y los bancos, un requisito previo para hacer negocios en los mercados de capitales chinos emergentes y altamente lucrativos es una red de conexiones para las familias que controlan las empresas más grandes y dominan la jerarquía del Partido. Dar trabajo a los hijos, hijas, sobrinos y sobrinas de estas familias trae consigo un ‘guanxi’ inmediato, o redes personales para beneficio recíproco. La descendencia no tiene por qué estar bien cualificada ni ser especialmente brillante, lo que cuenta son sus conexiones. Una carrera profesional ideal para un ‘príncipe’ es una licenciatura en una universidad prestigiosa, preferiblemente en un colegio de la Ivy League o en Oxbridge, y luego directamente en el parqué de un gran banco o de un fondo de cobertura en Nueva York o Londres, y después de unos años allí, un MBA y luego una empresa de Wall Street.
Una inusual visión de cómo funciona esto fue proporcionada por una investigación de la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos en 2016, que llevó a JP Morgan a pagar 264 millones de dólares por violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero. JP Morgan había sido atrapado contratando a príncipes chinos para ganar negocios, algo que la comisión describió como «soborno sistemático». La compañía operaba lo que llamaba el Programa de Hijos e Hijas, que proporcionaba docenas de puestos de trabajo en Hong Kong, Shanghai y Nueva York a los niños de la élite del Partido.
Uno de ellos era Gao Jue, el hijo del ministro de comercio de China, Gao Hucheng. Recién graduado de la Universidad de Purdue, Gao Jue consiguió un trabajo después de una reunión entre su padre y el alto ejecutivo del JP Morgan, William Daley. (Daley fue secretario de comercio de Estados Unidos bajo Bill Clinton e impulsó la entrada de China en la OMC. Más tarde se desempeñó como jefe de gabinete del presidente Obama).
Gao Jue fue entrevistado escasamente, pero se le ofreció un codiciado puesto de analista en el banco. Con tendencia a quedarse dormido en el trabajo, pronto fue juzgado como un empleado «inmaduro, irresponsable y poco fiable». Cuando, como parte de una reducción general, el banco quiso despedirlo, su padre llevó al jefe de la oficina del banco en Hong Kong, Fang Fang, a cenar y suplicó que su hijo se quedara, prometiendo «ir más allá» para JP Morgan en sus negocios en China. Fang fue persuadido y un alto ejecutivo de Nueva York aceptó mantener a Gao Jue, aunque el propio hijo del ejecutivo había sido despedido. Los negocios son negocios. Cuando Gao Jue fue finalmente despedido, tomó otros trabajos financieros antes de terminar en Goldman Sachs.
Por supuesto, hay muchos chinos del continente que trabajan en las finanzas de Estados Unidos, que son muy competentes y merecen sus puestos, a menudo muy superiores. Fang es un ejemplo. Se graduó en la prestigiosa Universidad de Tsinghua en los años 80 y luego estudió un MBA en la Universidad de Vanderbilt en Nashville. En 1993 aceptó un trabajo en Merrill Lynch, trabajando en Nueva York y Hong Kong, y en 2001 comenzó una carrera de 13 años en JP Morgan, llegando a ser director ejecutivo de la banca de inversiones de China, con sede en Hong Kong. En ese tiempo, negoció el nombramiento de muchos hijos e hijas para puestos dentro del banco. También adquirió un profundo conocimiento de las finanzas personales de algunos miembros de la élite gobernante de China. El New York Times describió a Fang como «una profunda red de contactos en el gobierno chino y círculos de negocios».
Aunque no es de la realeza del PCCh, Fang está en muy buenos términos con la aristocracia roja. Fortune lo describe como «un ejecutivo amigable con los medios de comunicación y con estrechos lazos con el Partido Comunista». En 2011 fundó la Sociedad Hua Jing en Hong Kong, un club social para los hijos de la élite del continente, que habían estudiado en el extranjero y regresaron a Hong Kong. La sociedad fue descrita como el Club de los Príncipes y la sucursal de Hong Kong para los principitos del PCCh.
Para la élite del PCCh, enredarse con los amos de Wall Street a través de la colocación de decenas de príncipes chinos sirve a un propósito más importante que el empleo para sus hijos. Es un medio para reunir inteligencia y ejercer influencia porque coloca a sus informantes y agentes en el corazón del poder estadounidense.
Todo el trabajo de una empresa estadounidense puede ser enviado a un padre o a un tío en China, junto con información confidencial sobre los asuntos personales y financieros de las personas más ricas de Estados Unidos.
Copyright Clive Hamilton y Mareike Ohlberg. Reimpreso de «Hidden Hand» con permiso de Optimum Publishing International, Toronto | Montreal 647 970 1973 Dean Baxendale.
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Las opiniones expresadas en este artículo son propias del autor y no necesariamente reflejan las opiniones de The Epoch Times
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