¿Cómo sería el inicio de un segundo mandato de Trump y qué tipo de oposición enfrentaría?
En busca de respuestas, The Epoch Times entrevistó a veteranos de la primera administración Trump, revisó escritos de aquella época, así como la Agenda 47 de la campaña de Trump, y habló con quienes ayudaron a proporcionar una hoja de ruta para 2025.
Parece que el movimiento MAGA es ahora más maduro, más sabio y está mejor situado en Washington.
Instituciones conservadoras preexistentes, como la Fundación Heritage, se han inclinado en la dirección del expresidente Donald Trump. El expresidente también tendrá un grupo más amplio de posibles designados y experiencia real en la gestión. Una Corte Suprema más comprensiva, posibles avances en el Congreso también podrían ayudarlo y, a diferencia de 2016, el establishment republicano se está consolidando detrás de su candidatura a principios de la temporada de primarias.
Sin embargo, se puede contar con que muchas burocracias federales, órganos de medios de comunicación hegemónicos y otras instituciones pondrán resistencia.
Además, el fenómeno de las “ciudades santuario” —y, por otro lado, la solidaridad poco informada de los estados republicanos con Texas en su batalla con las autoridades federales en la frontera— ofrece un anticipo de cómo la administración Trump podría chocar con algunas ciudades, condados y estados durante un segundo mandato.
Y, como en el primer mandato, los neoconservadores, los neoliberales y otros no neófitos de Washington que cuentan con una profunda experiencia en el gobierno, pero que no comparten la visión MAGA, pueden buscar el poder por sus propias razones.
A finales de 2016 y principios de 2017, el outsider a quien los estadounidenses elevaron a la presidencia enfrentó múltiples desafíos al darle cara a una hostilidad inmediata y sin precedentes por parte del establishment, incluido el escrutinio de la administración saliente de Obama y la investigación «Crossfire Hurricane» del FBI antes, incluso, de ser elegido.
El presidente Trump todavía avanza con vientos huracanados y, si llega a la Oficina Oval, tendrá poco tiempo para descansar y casi ningún margen de error.
Los estadounidenses que voten por él exigirán la ejecución rápida y eficiente de los puntos de la agenda MAGA que sientan las bases para un legado duradero, lo que Stephen Bannon le describió a The Epoch Times como el punto de partida de “50 años de políticas MAGA”.
La segunda transición
Si el presidente Trump es elegido el 5 de noviembre, tendrá hasta el día de la toma de posesión, el 20 de enero de 2025, para gestionar la transición de la administración Biden a un segundo mandato de Trump.
La primera transición de Trump fue difícil. El presidente Trump llegó a Washington como un outsider después de ganar una elección que se esperaba que perdiera.
La ciudad de Nueva York era el territorio del magnate inmobiliario, no “el pantano” a lo largo del río Potomac. Él y un pequeño grupo de leales estaban empezando desde cero en lo que, para muchos de ellos, era una ciudad extraña y hostil.
“No teníamos una base sólida», recordó Bannon, miembro del equipo de transición en 2016 y posteriormente estratega en jefe de la Casa Blanca.
“Él [expresidente Trump] no estaba versado en la forma en que Washington hace negocios», le dijo a The Epoch Times K.T. McFarland, una asesora adjunta de seguridad nacional de la administración Trump que trabajó anteriormente en múltiples administraciones presidenciales republicanas.
Si bien los presidentes anteriores se sentían cómodos reclutando personas de administraciones anteriores en el mismo partido, el presidente Trump dudaba en aceptar a veteranos de la administración de George W. Bush, particularmente en funciones de seguridad nacional. Según la Sra. McFarland, el presidente Trump sintió que el equipo de Bush había fracasado en ese sentido.
Como prueba de cómo el presidente Trump cambió las cosas, citó su llamada a la presidenta de Taiwán durante el período de transición. Gran parte del establishment estaba horrorizado, pero, según la Sra. McFarland, el presidente electo reconoció el valor del país asiático como socio comercial.
En “El quinto Riesgo”, el periodista Michael Lewis describe un período de transición caótico. Un capítulo comienza describiendo cómo los empleados del Departamento de Energía esperaban un equipo de Trump el día después de las elecciones, en línea con administraciones anteriores. Treinta espacios de estacionamiento que fueron despejados para el vencedor permanecieron vacíos durante todo el día; la delegación esperada nunca se materializó.
Al menos algunas de las fuentes del Sr. Lewis son cargos políticos de Obama que, según podría observar un crítico, no cuentan como autoridades imparciales sobre sus oponentes políticos. Por ejemplo, cita a la subsecretaria del Departamento, Elizabeth Sherwood-Randall, que ahora es asesora de seguridad nacional del presidente Joe Biden.
El abogado Paul Dans dijo que, aunque no estuvo en la operación durante la transición, estaba «tratando de tocar la puerta para entrar en el equipo».
Dijo que le costó mucho ingresar al gobierno federal a pesar de sus prestigiosas credenciales, que incluyen múltiples títulos del Instituto de Tecnología de Massachusetts y períodos en las principales firmas de abogados como Edwards Wildman Palmer LLP (posteriormente comprada por Locke Lord).
El Sr. Dans desempeñó en última instancia múltiples funciones en la administración Trump, incluida la de jefe de personal de la crucial Oficina de Gestión de Personal (OPM), el centro de recursos humanos de cada administración presidencial y del gobierno federal en su conjunto.
Dans ahora dirige el Proyecto de Transición Presidencial 2025 de la Fundación Heritage, o Proyecto 2025, una coalición de más de 90 organizaciones conservadoras que buscan alinear a las personas, las políticas y las prioridades adecuadas mucho antes de cualquier próximo período de transición. El Proyecto 2025 no respalda oficialmente a ningún candidato presidencial.
Los socios del Proyecto 2025 incluyen grupos de políticas MAGA creíbles y experimentados, como el Center for Renewing America, un grupo de expertos dirigido por el exdirector de la Oficina de Administración y Presupuesto de Trump, Russ Vought. America First Legal de Stephen Miller es otro miembro de la coalición. El manual de estrategia de la coalición, “Mandato para el liderazgo”, tiene 920 páginas.
El tomo viene junto con otros manuales de instrucciones detallados para los republicanos que esperan llevar a cabo una mejor transición presidencial; por ejemplo, el manual “Año Cero” de Chris Liddell, ex subjefe de gabinete de la Casa Blanca durante la presidencia de Trump.
Las propias luchas de Dans al subirse al primer “tren de Trump” han influido claramente en su pensamiento.
“En mi opinión, era realmente importante que el próximo presidente —y creo que será el presidente Trump— cuente con el apoyo de un equipo que sepa desde el primer día cuál es el plan de juego, que esté formado y listo para trabajar”, le dijo el Sr. Dans a The Epoch Times.
El Sr. Bannon habló de crear un nuevo “ecosistema” en Washington más acorde con el presidente Trump y sus prioridades que lo que había antes.
“Tienes una amplia base de personas supercompetentes que están pensando estas ideas de una manera autoorganizada y estarán allí si el presidente así lo desea, pero incluso si no son seleccionados, se convierten en parte de este muy importante ecosistema en Washington”, dijo.
Equipos de transición
Dans dijo que los candidatos ideales para el “ejército de conservadores” que el proyecto pretende formar deben ser, entre otras cosas, “agradables” y “dispuestos a manejar y resolver problemas”.
La primera transición de Trump puede haber sido más pesada para los generales que para los soldados de infantería, y muchas de las personalidades fuertes se enfrentaron a causa de problemas difíciles.
Algunos enemigos actuales del presidente Trump quedaron en la estela de esos primeros días y meses.
“La transición se convertiría en un caldo de cultivo para criaturas que habitarían el pantano de Washington”, escribió Anthony Scaramucci en “Trump: The Blue-Collar President” (Trump: El presidente de cuello azul). El Sr. Scaramucci, que sirvió poco más de una semana como director de comunicaciones de la Casa Blanca en 2017, ahora es un abierto partidario del presidente Biden.
Bannon contó que el exgobernador de Nueva Jersey, Chris Christie, ahora otro enemigo intratable de Trump, formó el equipo de transición inicial después de la elección del presidente Trump en 2016.
El producto del trabajo resultante era «una broma» y fácilmente desechable, dijo Bannon. El vicepresidente entrante Mike Pence, ahora también un crítico de Trump de vez en cuando, reemplazó al Sr. Christie al frente del esfuerzo de transición.
“Ivanka, Jared y yo realmente estábamos trabajando juntos para llevar a cabo la transición”, dijo Bannon. «La administración Obama no fue particularmente útil en la transición».
La hija del presidente Trump, Ivanka Trump, y su yerno, Jared Kushner, se convirtieron en miembros de la Casa Blanca de Trump.
“No hay duda de que Jared estuvo muy involucrado”, dijo Sean Spicer a The Epoch Times.
Spicer, quien después de trabajar en el equipo de transición se desempeñó como primer secretario de prensa, destacó la participación del senador Bill Haggerty (R-Tenn.) en la realización de nombramientos clave.
Spicer estaba entre las personas con más experiencia política en la sala, ya que anteriormente se había desempeñado como director de comunicaciones del Comité Nacional Republicano. Sin embargo, varios libros de memorias sobre la transición y el inicio de la Administración apuntan contra Spicer, incluido “Team of Vipers” (Equipo de víboras) del funcionario de Trump Cliff Sims y “Front Row at the Trump Show” (Primera fila en el Show de Trump) del periodista Jonathan Karl.
Bannon también es criticado por algunos autores de memorias. Karl señaló que era una “fuente sorprendentemente accesible”.
Por su parte, el ex estratega en jefe de la Casa Blanca dijo que el choque de personalidades desde el principio fue positivo, comparándolo con el “equipo de rivales” en el gabinete del presidente Abraham Lincoln.
Un informante anónimo de la administración Trump le dijo a The Epoch Times que la participación del Boston Consulting Group en la primera transición fue particularmente chocante. La empresa es una de las tres grandes consultoras de gestión y, al igual que McKinsey & Company y Bain & Company, un potente símbolo del establishment.
“Fue ridículo. Fue el mayor fraude de la presidencia de Trump”, dijo la fuente sobre la participación del grupo consultor, afirmando que “los políticos leales tuvieron que ceder ante ellos”.
Spicer le dijo a The Epoch Times que no había oído hablar de la participación de ninguna empresa afiliada en la transición. Sin embargo, los reportajes de esa época identifican al personal de Boston Consulting Group en el equipo de transición.
El grupo también formó parte de la transición Trump-Biden.
Un informe conjunto del grupo y el Centro para la Transición Presidencial de la Asociación para el Servicio Público afirma que los dos partidos “desempeñaron papeles cruciales al ayudar a los tres principales grupos de partes interesadas durante la transición 2020-21”.
“A lo largo de 2020, pudimos construir relaciones de confianza y brindar apoyo fundamental a tres audiencias principales: El equipo de transición de Biden, la administración Trump y los funcionarios de carrera de las agencias”, se lee en un informe más detallado del Centro para la Transición Presidencial. Describe a Boston Consulting Group como el «socio ancla del centro en la transición”.
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No se pierda la segunda parte de este informe especial: Los primeros días en el poder y un encuentro con la «Resistencia».
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