Como parte de las medidas extraordinarias del gobierno de Estados Unidos para proteger de pérdidas a los depositantes asegurados y no asegurados del Silicon Valley Bank, también se protegerá a los clientes extranjeros, confirmó la secretaria del Tesoro, Janet Yellen.
El paquete de rescate se financiará en parte mediante gravámenes especiales impuestos a los bancos estadounidenses para amortizar estas pérdidas y resarcir a los clientes.
Desde la quiebra de la entidad financiera con sede en Santa Clara, se ha informado de que el banco contaba con numerosos fondos chinos y empresas emergentes, incluidas compañías vinculadas al Partido Comunista Chino (PCCh).
«¿Pagarán mis bancos de Oklahoma un gravamen especial para poder indemnizar a los inversores chinos del Silicon Valley Bank?», preguntó el senador James Lankford (R-Okla.) durante una comparecencia ante la Comisión de Finanzas del Senado el jueves.
Yellen señaló que los depositantes no asegurados serían resarcidos en el SVB, y añadió: «Supongo que eso podría incluir a los depositantes extranjeros.»
«No creo que haya ninguna base legal para discriminar entre los no asegurados», dijo la secretaria del Tesoro.
Otros republicanos expresaron su preocupación por la concesión de indemnizaciones a inversores y empresas chinas.
En una carta a Yellen, el senador Marco Rubio (R-Fla.) exigió al gobierno de Estados Unidos trabajar para asegurar que «adversarios hostiles, extranjeros» no se beneficien de la quiebra de SVB.
«Pido al departamento que se asegure de que los regímenes adversarios extranjeros, así como las empresas sujetas a su jurisdicción, no puedan explotar este momento para su propio beneficio material», escribió Rubio.
«A medida que el Departamento del Tesoro, en dupla con la Reserva Federal y la FDIC, continúa su respuesta, solicito información del Departamento del Tesoro sobre los depositantes de la República Popular China, incluyendo Hong Kong y Macao, que pueden esperar recibir reembolsos federales del Fondo de Seguro de Depósitos y otras ayudas federales».
Se calcula que SVB tenía USD 13,900 millones de dólares en depósitos extranjeros no asegurados o no cubiertos.
En un comunicado del 11 de marzo, el SPD Silicon Valley Bank —una empresa conjunta con el banco estatal Shanghai Pudong Development Bank— confirmó que sus operaciones eran «sólidas».
«El banco tiene una estructura de gobierno corporativo estandarizada y un balance independiente», dijo la empresa en una declaración.
Andon Health, fabricante de dispositivos médicos, confirmó en una tramitación a la Bolsa de Shenzhen que todos sus depósitos en SVB «pueden utilizarse en su totalidad y no han sufrido pérdidas». BeiGene, una de las mayores empresas farmacéuticas de China, anunció que tenía USD 175 millones en depósitos en efectivo no asegurados en el SVB. La empresa farmacéutica Zai Lab mantenía USD 23 millones en depósitos.
Otras, como Everest Medicines y CStone Pharmaceutical, aseguraron a los inversores que la quiebra del SVB no afectaría a sus operaciones en general.
Historia del SVB en China
Los expertos del sector señalan que el Silicon Valley Bank fue fundamental para China, ya que muchos fondos y pequeñas empresas, especialmente de biotecnología, guardaban su dinero en el SVB antes de llevárselo a casa.
SVB se introdujo por primera vez en el mercado chino en 1999 y estableció una oficina en Beijing para ofrecer a los inversionistas de venture capital y a las empresas de tecnología servicios de asesoramiento y apoyo al cliente.
SVB Financial, matriz de Silicon Valley Bank, se enorgullecía de servir a la «economía de la innovación».
«Una empresa de innovación en China puede crecer de dos a cinco veces más rápido que en Estados Unidos», dijo el entonces CEO de SVB, Greg Becker, en una entrevista de 2019 con American Banker. «Hay más gente y ellos están adoptando la tecnología a un ritmo increíblemente rápido. Si encuentras la empresa adecuada con la idea correcta, el crecimiento puede ser increíble».
En 2012, el banco se unió a una joint venture 50:50 con el Shanghai Pudong Development Bank para ampliarse a «soluciones de capital circulante, soluciones de financiación del comercio, gestión de patrimonio CNY/FCY, depósitos y servicios de conversión» en el país. SVB también era una opción atractiva porque permitía abrir cuentas corrientes en Estados Unidos para clientes extranjeros en menos de dos semanas, un proceso que normalmente había llevado más tiempo en otras entidades financieras.
Tras la quiebra de SVB, los inversionistas, las empresas y los reguladores chinos intentarán mitigar los daños y navegar por el turbulento panorama actual.
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